به گزارش پایگاه خبری معدن نیوز، بهرام سبحانی در جلسه کمیته مدیریت شرکت پس از استماع گزارش مربوط به اقدامات انجام شده پیرامون مصوبات جلسه کمیته مدیریت پیشین شرکت تصریح کرد: گزارش‌ها نشان می‌دهد، خوشبختانه همه موضوعات مطرح شده در حال اجرا هستند اما آنچه که در این خصوص بیش از هرچیز اهمیت دارد، تصمیم گیری شایسته و به موقع و از دست ندادن زمان در اجرای این طرح‌ها و پروژه هاست.
وی با اشاره به راه‌اندازی اولیه ماشین ریخته گری شماره ۵ گفت: وقتی این ماشین به بهره‌برداری رسید آنوقت است که اولویت احداث نورد گرم ۲ نیز به خوبی خود را نشان می‌دهد که باید در عملیات اجرای این خط نورد گرم با سرعت بیشتری کار کنیم در نظر داشته باشیم باید تمامی گلوگاه‌ها در تأمین مواد، تولید و حمل محصولات برطرف شوند.
وی خاطرنشان کرد: با توجه به آماده شدن ماشین ۵ ریخته گری، واحد بهره‌برداری باید به طور دقیق، حساب شده و نظام‌مند برروی این ماشین برنامه‌ریزی تولید داشته باشد باید هرچه سریعتر این خط تولید را به راندمان نرمال، مفید و نهایی خود نزدیک کرد. به‌ویژه اینکه می‌توانیم با تولیدات این ماشین خوراک برخی واحدهای نورد کشور را تأمین کنیم.
دست یابی به رکوردهای تولید کمی و کیفی جدید و تثبیت روند روبه رشد خطوط تولید یکی از موارد دیگری بود که مدیرعامل فولاد مبارکه بر آن تاکید کرد و گفت: دستیابی به رکوردهای جدید به خودی خود برای واحدهای تولیدی ارزشمند است اما این رکوردها زمانی می‌توانند ایده‌آل باشند که میزان به ثبت رسیده در رکورد به فعالیت نرمال و جاری خطوط تولید تبدیل شوند. باید همواره و در همه حال بتوان چه به‌صورت روزانه و چه به‌صورت ماهانه و سالانه میزان تولید به‌دست آمده در رکوردها را تکرار و دوباره آنها را به‌صورت نرمال ادامه داد آنوقت است که هر واحد با توجه به ظرفیت‌های موجود(که منجر به ثبت رکورد شده) خود را برای دستیابی به رکوردهای بعدی آماده خواهد کرد.
سبحانی با تأکید بر لزوم توجه روز افزون بر اهمیت بازار داخلی گفت: برای یک بنگاه اقتصادی بزرگ نظیر فولادمبارکه سودآوری یکی از مسائل مهم است که این امر باید با اولویت تأمین بازار داخل و صادرات به موقع لحاظ شود.
وی با برشماری اهمیت نظارت دقیق بر کیفیت محصولات خاطر نشان کرد: باید درکنار گزارش‌های تولید، گزارش ویژه و متمرکزی از وضعیت و روند رو به رشد کیفیت محصولات در تمامی نواحی داشته باشیم.
براساس این گزارش، در ابتدای این جلسه گزارش کاملی از وضعیت مهم‌ترین اقدامات انجام شده درخصوص مصوبات جلسات پیشین کمیته مدیریت و پیرامون موضوعات: کاهش ضایعات؛ طرح‌های بهینه‌سازی فناوری در واحدهای مختلف، آمادگی واحدهای مختلف جهت پاسخگویی به نیازهای ماشین ریخته گری شماره ۵ ؛ تهیه طرح جامع جابه‌جایی مواد اولیه جهت کاهش هزینه‌های حمل‌ونقل در ناحیه آهن سازی؛ پیگیری فراهم کردن امکان تولید بیلت و بلوم با کمترین هزینه؛ بروزرسانی سیستم‌های اعلام و اطفای حریق در واحدهای مختلف؛ انجام مذاکره با شرکت آبفای اصفهان جهت بررسی و تصمیم گیری برای فعال کردن پروژه‌های جمع‌آوری و تصفیه پساب شهرهای مجاور، پاسخگویی به نیازهای متنوع بازار؛ بررسی و حل مشکلات حمل و بارگیری محصولات؛ توجه ویژه به کیفیت فنی محصولات و… از سوی دبیر جلسه ارائه شد.
